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DX人材ポートフォリオ策定

  • 各部門でDX案件を推進するも、知見不足によりQCDを担保できない状況が多発していた
  • ベンダー依存体質を解消すべく、ビジネスアーキテクトやPMといったDX人材を定義し、量的観点も含めTo beとAs isを整理。Gap解消に向けた採用・配置・育成・評価・処遇の施策を検討した