新刊出版記念｜無料オンラインセミナー
スキルを共通言語にした
人材マネジメントの進め方を解説
当社が出版するプレジデント社刊『誰もが成長し活躍する会社のしくみ 「スキルベース組織」という新しい人材マネジメントの実践法』をベースに、曖昧な「人」や固定的な「職務」ではなく、スキルを共通言語にした人材マネジメントへの転換手法を解説します。
社員の隠れた才能をどう可視化し、科学的な適材適所やリスキリングにつなげるか？採用・配置・評価の具体的な制度設計から運用まで、組織の競争力を高める「新しい仕組み」の作り方を、拙著の内容・事例も交えて実務的視点で公開します。
制度の考え方だけでなく、導入時に起こりやすい壁、部門の巻き込み方、形骸化を防ぐための設計ポイントまで、実務視点でお伝えします。
こんな課題は
ありませんか？
- ジョブ型や職務定義を進めても、人材配置や育成までつながらない
- スキル定義を作っても、現場で使われず形骸化してしまう
- 人材ポートフォリオや要員計画を、事業戦略と連動して議論できていない
- リスキリングやAI活用の議論が、研修施策だけで止まっている
- スキルベース組織に関心はあるが、何から着手すべきか分からない
このセミナーで
得られること
スキルベース組織がどのような組織であるかが整理できる
日本企業で導入が進みにくい理由と、乗り越え方が分かる
スキル定義・可視化・配置・育成・評価のつなぎ方が分かる
自社で小さく始めるための現実的な第一歩が見える
書籍紹介
本セミナーは、
新刊の内容をベースにさらに実務へ踏み込みます
本セミナーは、新刊『誰もが成長し活躍する会社のしくみ 「スキルベース組織」という新しい人材マネジメントの実践法』の内容をベースにしています。
ただし、単なる書籍紹介ではなく、書籍だけでは伝えきれない「導入順序」「現場の巻き込み」「社内抵抗への対処」「形骸化を防ぐ運用設計」まで、実務に即して解説します。
- 理論紹介で終わらない、実装視点のセミナー
- 採用・配置・育成・評価・処遇を分断しない設計
- 経営・人事・現場をつなぐ進め方を整理
セミナー内容
※内容は一部変更となる場合があります。
このような方に
おすすめです
経営者・役員として、
人材マネジメントの転換を
検討している方
CHRO・人事責任者として、
人材戦略や制度改革を
担っている方
人事企画として、
スキル定義・配置・育成・評価の
設計を検討している方
経営企画・事業責任者として、
事業戦略と人材戦略を
つなげたい方
人的資本経営、リスキリング、
AI時代の人材活用に課題意識を
お持ちの方
講師プロフィール
デロイトトーマツコンサルティングにて14年間のコンサルティング経験を経て、GrowNexusを設立。
大手企業・官公庁・自治体に対し、人事・組織改革、新規事業創出、業務効率化の戦略策定から実行・伴走支援まで幅広く手掛ける。
近年は、採用・配置・育成・評価・処遇に至る一貫した人材戦略支援や、スキルベース組織・リスキリング・デジタル人材戦略領域を中心に活動。
経産省・IPAのデジタルスキル標準策定支援にも関与。
株式会社GrowNexus 代表取締役
小出 翔
GrowNexusが
支援できること
セミナー後、必要に応じて下記のようなご相談も可能です
- 人材タイプ・ロール・スキル定義
- スキル可視化・アセスメント
- 人材ポートフォリオ策定
- 育成体系・人事制度・運用設計
書籍の一部を紹介！
本セミナーのベースとなる書籍『誰もが成長し活躍する会社のしくみ』から、理解の助けとなる4つの図解を一部ご紹介します。
スキルベース組織の考え方や実践のポイントを、視覚的にわかりやすくご覧いただけます。
従来型の人事制度が引き起こす、
組織の“負のスパイラル”を
整理して解説
職務ではなくスキルを組み
合わせて捉える、
スキルベース組織の考え方を解説
ジョブ型・メンバーシップ型と
対比しながら、
スキルベース型の特徴を解説
書籍購入者特典として、
スキルタクソノミーなど
各種フレームワーク・テンプレートのフォーマットをプレゼント
よくある質問
無料です。
はい。未読でもご参加いただけます。
お申込み状況によりお断りする場合があります。
お一人ずつお申込みください。
お申込み後、自動返信メールにてご案内します。
©︎株式会社GrowNexus