BPR実践ワークショップ・業務変革推進
- 大手金融企業で業務プロセス改革（BPR）の実践的なワークショップを開催
- 最新デジタル技術活用事例を交え、社員が自らの業務を分析・改善する演習を実施。チームディスカッションや経営層からのフィードバックを通じ、実効性の高い改革案を策定
- 大手金融企業において、業務プロセス改革（BPR）を効果的に推進するための実践的なワークショップを実施しました。近年、金融業界においてもデジタル技術を活用した業務効率化やプロセス改革が求められており、従来の業務の進め方では競争力の維持が難しくなっていました。
- この課題に対応するため、社員がBPRの基本的な考え方や具体的な手法を体系的に習得できるよう、実践的な内容のワークショップを企画・運営しました。まず、業務プロセスの分析や課題抽出、改善アイデアの創出方法などのBPR手法について体系的に解説しました。また、最新のデジタル技術を活用した効率化事例を取り上げ、具体的な成功事例を示しながら、参加者の理解を深めました。
- さらに、本ワークショップでは理論や事例の学習にとどまらず、参加者自身が所属する組織の実際の業務をテーマに、具体的な演習を行いました。参加者は自身の現状の業務プロセス（As is）を分析・可視化し、問題点や非効率なプロセスを特定しました。その後、理想とする業務プロセス（To be）を設計し、具体的な改善施策や業務改革計画を作成しました。
- また、ワークショップ中にはチームごとのディスカッションを通じて、相互に意見やフィードバックを交わすことで、より実効性の高い改革案を策定しました。最終的には、各チームが作成した改革計画についてプレゼンテーションを行い、経営層から直接フィードバックを得る機会を設け、計画の実現可能性を高めました。