要員・人件費分析と人事課題抽出・施策検討
- 大手不動産グループ中核会社の要員・人件費分析を実施。成り行きシミュレーションに基づき、中長期的な課題を把握
- 採用・再配置・リスキリング施策を具体化、評価制度や処遇を見直すとともに、社員の意識改革を促進
- 大手不動産グループの中核会社において、中長期的な業績向上および競争力の維持を目的として、要員構造および人件費の分析を実施しました。
- 当社はまず、要員構造の現状と将来に向けたシナリオを精緻に把握するため、詳細な「成り行きシミュレーション」を実施しました。このシミュレーションでは、現状の人員構造や人件費の推移を客観的に分析し、何も施策を打たない場合にどのような人件費増加や要員の過不足が起こり得るのかを明確化しました。
- 特に、人件費をコントロールするための人員配置や採用・再配置・リスキリング施策の具体的内容を整理し、実行可能性が高く、組織の生産性向上につながる施策を体系化しました。
- 具体的には、各部署や職種に求められる人材のスキルや人員数を明確化し、どのような採用や配置転換を行うべきかを示しました。また、生産性向上を支えるための評価制度の見直しや処遇の見直しを行い、社員が変革に積極的に取り組める環境づくりを推進しました。