業績シナリオに基づく要員・人件費計画最適化
- 市場環境の悪化を受け、大手製造企業の要員計画と人件費管理を支援
- 現状分析と業績別シナリオ策定を通じ、人材の最適配置・採用戦略・リスキリングを計画
- 大手製造企業において、中期的な経営環境の悪化を見据え、コスト構造を見直し競争力を維持するため、中期的な要員計画および人件費管理の仕組みを構築する支援を行いました。
- 同企業では、市場環境の変化に伴い、中長期的な業績見通しが悪化傾向にあり、コスト管理の徹底と要員構造の適正化が急務となっていました。まず、各事業部門ごとの業績予測や要員構成を詳細に把握し、現状の人員・人件費の「成り行きシミュレーション」を実施しました。このシミュレーションでは、現状の延長線上で起こりうる将来的な人員数や人件費コストの変動を可視化し、課題の具体的な規模を明確化しました。
- その上で、複数の業績シナリオを想定し、それぞれに応じた最適な人員配置・コスト管理を策定しました。具体的には、各シナリオに沿って必要な要員数を明確化し、不足人材の採用戦略や人材の再配置・リスキリングの計画を策定しました。また、生産性や効率性向上を推進するための人事評価・処遇制度の見直しや、従業員の意識変革を促す取り組みも合わせて構築しました。