役割・職務に基づく人事制度導入支援
- 年功的処遇に伴う課題を解決するため、「役割・職務」を軸としたジョブ型人事制度導入を支援
- 職務の明確化と評価・報酬体系の整備を行い、成果や能力に応じた処遇を実現
- 大手素材企業において、従来の年功的な処遇によって生じていた悪平等の問題解決を目指し、役割や職務に基づく人事制度の導入を支援しました。同企業は、業界内での競争力を維持し、個々人の貢献や能力に応じて適切に報いる制度の導入を検討していましたが、長年にわたる年功序列的な人事制度が根強く、社員間のモチベーション格差や生産性の停滞という課題が顕在化していました。
- これらの課題を解決するため、明確な「役割」をベースとしたジョブ型人事制度の導入支援を行いました。まずは職務分析を通じて各職務の役割・責任を明確に定義し、それに応じた評価・報酬体系を設計しました。さらに、職務の内容に基づいて人材を評価する仕組みを整備し、能力や成果が明確に反映されるような制度を構築しました。
- 具体的には、事業戦略や市場競争力の観点から特に重要とされる役割や機能について、役割記述書を策定し、それを基準に評価を行う人事制度を導入しました。これにより、年齢や勤続年数に関係なく、高い成果や専門性を発揮した社員が早期に責任あるポジションに登用される仕組みを構築しました。