Insure-Techに対応した全社的DX人材育成戦略策定
- nsure-Techを代表とするDX環境で競争力を維持するため、全社的なDX人材ポートフォリオを定義
- ビジネスアーキテクトやテクノロジースペシャリスト等の類型別・レベル別の目標人員を設定。現状とのギャップを明確化
- 大手金融企業において、Insure-TechをはじめとするDXトレンドが急速に進展する中、既存の事業モデルを脅かす新興企業（ディスラプター）への迅速な対応が求められていました。この課題に対応するためには、全社的にDXを牽引する人材の明確化と育成が不可欠であると判断し、全社的なDX人材ポートフォリオの策定を支援しました。
- 具体的には、デジタル戦略を実行する上で必要となるDX人材を、専門性や役割に基づいて複数の類型に分類しました。例えば、ビジネスモデル変革をリードする「ビジネスアーキテクト」、テクノロジーを駆使して業務プロセスを再構築する「テクノロジースペシャリスト」、DX推進のプロジェクトマネジメントを担う「DXプロジェクトマネージャー」などです。さらに、これらの人材を各類型ごとにスキル・経験レベル別に分類し、将来的に必要な目標人数を設定しました。
- 次に、現在の社員に対してアセスメントを実施し、DX推進に必要な人材像とのギャップを明確化しました。このギャップ分析を踏まえて、レベル別・類型別に体系的な育成プログラムを設計しました。育成プログラムには、実務に即したケーススタディやプロジェクトベースの研修、外部専門機関との連携による先端的スキル習得研修などを取り入れ、即効性のあるスキルアップを図りました。
- この取り組みにより、DX推進に必要な人材が体系的に育成され、企業全体でDX対応力が向上しました。結果として、競争激化が著しいInsure-Tech市場においても、迅速かつ効果的に戦略を実行できる体制が整備されました。