IT・デジタル人材を対象とした専門性・成果を評価するジョブ型人事制度の構築
- 大手金融機関において、IT内製化を推進する中、専門性・技術力を評価・報酬に反映したIT・デジタル人材向け人事制度を構築。
- 職務記述書を明確化し、複線型キャリアパスを整備して内部公平性を確保することを通じ、人材の定着・獲得促進と組織の人材流動性向上を実現した。
- 大手金融機関において、会社全体でのIT機能の内製化推進を背景に、IT・デジタル領域の高度な専門性や技術力を有する人材に対して適切に報いる人事制度の構築を支援しました。
- 従来の制度では、年齢や勤続年数を主軸とした評価・報酬体系が主流でしたが、IT・デジタル領域における競争力を高め、優秀な専門人材の獲得・定着を図るためには、従来型の制度だけでは十分とは言えませんでした。そのため、専門能力や技術力といった「スキル」や「ジョブ」の価値を正確に評価し、実績や成果に連動した報酬を提供することが求められました。
- そこで、まずIT・デジタル人材が保有するスキルや業務内容を詳細に分析し、専門性に基づいた明確な職務記述書（ジョブディスクリプション）を作成しました。その上で、各ジョブの難易度や責任範囲を定量的・定性的に評価するためのフレームワークを整備し、成果や市場価値に応じた報酬水準を設計しました。
- また、IT人材と非IT人材間の内部公平性を保つため、既存の職務体系との整合性を図り、職務の複線型キャリアパスを構築しました。これにより、専門職としてキャリアを深める道筋だけでなく、管理職など非IT領域への異動や配置転換を柔軟に行える仕組みを実現しています。
- さらに、従業員自身が自身のキャリア志向に応じて柔軟にキャリアパスを選択・変更できる制度設計としたことで、従業員のモチベーション向上と組織全体の人材流動性の向上にも貢献しています。