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多くの企業でAI導入の号令が飛び交い、「全社でChatGPTを使おう」「AI研修を実施しよう」といった動きが活発化しています。 しかし、その一方で、「研修はやったものの、現場の業務が全く変わらない」「一部の詳しい社員が使 […]

「ようやく育てた若手が辞めてしまった…」 「新規事業を始めたいのに、推進できる人材が社内にいない…」 人事担当者や経営者の皆さんとお話すると、必ずと言っていいほど話題にのぼるのが人材に関する悩みです。 現代の企業は、「育 […]

これまで別々のトレンドとして語られることの多かった「ウェルビーイング」と「AI」ですが、この二つが融合した「AIパワード・ウェルネス（AI-powered wellness）」という新しい概念が、海外の先進企業を中心に急 […]

「AI人材が足りない」 ここ1〜2年、企業の経営層や人事の方々と話していると、必ずと言っていいほどこの言葉を耳にします。 生成AIの波がビジネスのあらゆる場面に押し寄せ、データサイエンティストやAIエンジニアの需要はまさ […]

前回の記事では、Moderna社が人事部門とIT部門を統合し、約3,000のAIと5,800人の従業員をマネジメントしている事例をご紹介しました。 この背景には、組織設計の思想が「ワークフォース・プランニング（人員計画） […]

「コロナ禍において有名になったモデルナですが、CHROとCTOの役割を統合した新たなポジションを設置しました。AIやテクノロジーを推進していく中でよくあるのが人の問題で、AI等のデジタルレイバーが人を代替にあたり、この両 […]

「うちの社長の分身AIに、いつでも経営判断の相談ができる」「新人は、AIになった伝説のエース社員から直接ノウハウを学べる」「上司は人間だけど、評価の8割は『AI上司』が客観的にやってくれる」 まるでSF映画のワンシーンの […]

人的資本強化で企業価値と株価を高めるJPX日経インデックス人的資本100選定競争へ従業員重視の企業が株式市場でも長期的にパフォーマンスが良いという海外の研究はありますが、日本でも「人材を大切にする企業をまとめて投資する」 […]

スキルを扱うためのスキル？AI時代・スキルベース組織で前提となるコアスキルとある人事担当役員の方とスキルベース組織についてお話していたところ、「AIを使ってスキル管理するのもわかるけど、そもそも自身の強み・課題となるスキ […]

人は変わりたくないようにできている。日本の「学習する人」の割合は35%程度？「会社として全社的にリスキリング・アップスキリングを進めているんだけど、なかなか進まないんだよね」という話はよく聞かれます。危機意識を持たれてい […]

AIで仕事が楽になった・なくなった社員に何をさせる？AI時代の人的リソースアロケーションを考える。AIにより50%の仕事が代替される、という予想が10年前にありましたが、そこまでいかなくとも、企画・事務職やエンジニアは各 […]

「AI×ピープルアナリティクス実践のリアル：成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦」を投稿しました。 既に大手国内企業や人材系のスタートアップでは進んでいるピープルアナリティクスですが、これから取り組まれる企業も多いようです […]