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コラム
米国では1990年代に既にジョブ型の終焉は提唱されていた… 今の日本企業のジョブ型動向をどう見る?
日本企業がここ数年ジョブ型に急激に傾倒してますが、実は「アメリカでは1990年代にすでにジョブ型の終焉や限界が提唱されていた」という事実はご存じでしょうか。経営書『ジョブシフト(Job Shift)』(ウィリアム・ブリッ […] -
コラム
日本式ジョブ型人事制度のパターン – メンバーシップとジョブのイイトコどりを狙う仕組み
最近、「日本のジョブ型」が話題になる場面が増えています。 従来からある年功的メンバーシップ型を見直し、「欧米式ジョブ型」を導入する企業が増えた一方、実際には完全なジョブ型を導入しきれないハイブリッドなジョブ型が主流になっ […] -
コラム
メールより声!オーディオ文化で組織エンゲージメントをブースト
エンゲージメントツールの新トレンド、社内Podcastのすすめ。最近、PodcastやAudibleなど、耳からのインプットが欠かせなくなっていますが、皆さんいかがでしょうか?書籍や動画などだと、どうしても集中力とまとま […] -
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人的資本投資で株価リターンを - JPX日経インデックス人的資本100選定競争へ
人的資本強化で企業価値と株価を高めるJPX日経インデックス人的資本100選定競争へ従業員重視の企業が株式市場でも長期的にパフォーマンスが良いという海外の研究はありますが、日本でも「人材を大切にする企業をまとめて投資する」 […] -
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スキルを扱うためのスキル? - AI・スキルベース組織時代の重要スキル
スキルを扱うためのスキル?AI時代・スキルベース組織で前提となるコアスキルとある人事担当役員の方とスキルベース組織についてお話していたところ、「AIを使ってスキル管理するのもわかるけど、そもそも自身の強み・課題となるスキ […] -
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リスキリング推進の難しさ -なぜリスキリングが進まないのか?
人は変わりたくないようにできている。日本の「学習する人」の割合は35%程度?「会社として全社的にリスキリング・アップスキリングを進めているんだけど、なかなか進まないんだよね」という話はよく聞かれます。危機意識を持たれてい […] -
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AIが仕事を溶かす日、社員はどこへ? 超効率化時代の人材ポートフォリオ
AIで仕事が楽になった・なくなった社員に何をさせる?AI時代の人的リソースアロケーションを考える。AIにより50%の仕事が代替される、という予想が10年前にありましたが、そこまでいかなくとも、企画・事務職やエンジニアは各 […] -
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赤入れOJTが消える日:AI時代の新人育成三本柱
AIが普及すると新人教育機会が失われる、は真か?AI時代の普遍的なビジネススキルとは。「AIが普及すると、新人や若手が汗をかいて調べ、資料を作り、上司に赤入れしてもらう教育機会が減るよね」とおっしゃる経営層の方がおられま […] -
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「週5出社の逆襲?」 AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル
週5社の逆襲!?採用競争力ダウン、でもAI時代では合理的判断か。アクセンチュア、AMAZON、ホンダ・・・名だたる企業が週5日出社に舵を切り、その他の企業も追随する気配があります。リモートワークのメリットやマネジメント手 […] -
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トランプ再選で進む研究者の「米国離れ」 - 日本に訪れる人材獲得の好機
米国の「頭脳流出」が止まらない?欧州の争奪戦に日本も割り込めるか。トランプ大統領の学術機関・研究機関に対する締め付けが止まりません。かつて研究・技術・学術の面で世界最高のキャリアパス・ゴールであった米国から、タレント流出 […] -
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インセンティブの罠 ─「報酬」がひらめきを奪う瞬間
インセンティブ報酬が内発的動機を奪う、というお話があります。人事制度設計する際に、「何に報いるのか」ということを、論理的に、ビジネス特性や戦略・方針から言語化したり、構造化したりします。例えば「成果に報いる」というのは非 […] -
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ブラック企業の作り方 - 不祥事を起こすメカニズムを知り対策する
ブラック企業の作り方。普通の人が見ず知らずの人に電気ショックを流し続ける状況、皆さまは想像できますでしょうか?ホロコーストに深く関与したナチス戦犯アドルフ・アイヒマンの裁判で、本人は「自分は上司の命令に従っただけで、私自 […]