-
コラム
「なぜ優秀な社員は心を閉ざすのか。『静かな退職』6つの要因とペルソナ別・復活ジャーニー」の記事を配信しました
彼らは最初から「静かに退職」していたわけではない 前回の第1回では、「静かな退職（Quiet Quitting）」が決して単なる怠業やサボりではなく、職務記述書にない「裁量貢献（余白の努力）の意図的な停止」であることを解 […] -
コラム
「『静かな退職』は『怠業』ではない。日本企業の“暗黙の依存”」の記事を配信しました
昨今、HR領域や経営の重要アジェンダとして「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が急速に注目を集めている。 現場のマネージャーや経営層の中には、これを「最近の若手社員特有の労働意欲の低下」や「リモートワ […] -
コラム
「AI役員は本当に機能しているのか？ バズワードの裏にある『経営補佐AI』の実態と可能性」の記事を配信しました
近年、「AI役員」「AI CEO」「AI社外取締役」といった言葉が、ビジネスメディアのヘッドラインを飾るようになりました。 アラブ首長国連邦のIHC（International Holding Company）のAIオブ […] -
コラム
「IBM、Walmart、Aonに学ぶ、スキルベース採用を成果につなげる会社の共通点」の記事を配信しました
多くの会社が「人が採れない」と言います。 しかし、本当に人がいないのでしょうか。 もしかすると、会社が見ているのは「その人が何をできるか」ではなく、「どこの大学を出たか」「どの会社にいたか」「何年経験したか」だけなのかも […] -
コラム
「求人票を変えるだけでは失敗する：スキルベース採用の設計方法」の記事を配信しました
前回は、「人が採れない」と嘆く前に、私たちが無意識に設定している「大卒以上」「経験3年」といった過去の経歴フィルターが、いかに自社で活躍しうる人材の可能性を狭めているかをお伝えしました。 スキルベース採用とは、決して採用 […] -
コラム
「スキルベース採用とは何か：学歴・職歴ではなく『活躍可能性』を見る採用へ」の記事を配信しました
多くの会社が「人が採れない」と口にします。 しかし、本当に労働市場に「人がいない」のでしょうか。 もしかすると、会社が見ているのは「その人が何をできるか」ではなく、「どこの大学を出たか」「どの会社にいたか」「何年経験した […] -
コラム
「『全員一律のベア』はもうやめる。毎年の賃上げ原資を『制度改定の資本』に変える報酬ポートフォリオ再設計」の記事を配信しました
2025年の春闘では、連合の最終集計で平均5.25%という34年ぶりの高水準の賃上げが報じられました。日立製作所が春季交渉で賃金改善を公表するなど、大企業を中心に「賃上げムード」が定着しています。 しかし一方で、毎月勤労 […] -
コラム
「認定外部コントラクター・プログラムの設計手法」の記事を配信しました
IT企業では割と実践されている取組ですが、非IT部門ではまだまだ浸透していない「外部コントラクターの認定プログラム」。フリーランスや外部コントラクター市場からのリソース確保が拡大する中で、安定した質の確保、自社理解なども […] -
コラム
「外部人材は『都度発注』で終わらせない：認定外部コントラクターという資産の作り方」の記事を配信しました
タイミーに代表される、いわゆる「スポットワーク」という新たなリソース調達の手段が市場を席捲しています。 グローバルでは「ギグワーク」ともいわれるこの働き方／人的リソースの調達方法ですが、海外ではUberなどのいわゆる時間 […] -
コラム
「『事務職は0.3倍、警備は5.7倍』ホワイトカラー余剰時代の泥臭いキャリア戦略」の記事を配信しました
ブルーカラービリオネア、とか、ブルーカラーリッチ、という言葉が米国でトレンドになっているようです。ホワイトカラーはAIに仕事が奪われ、一方でブルーカラーが人手不足で需給関係からリッチになる、というあれです。最近は日本にお […] -
コラム
「AI時代に加速する『静かなる選別』。黒字リストラと報酬格差の現実」の記事を配信しました
「AIを使いこなす人とそうでない人の差が、もう隠せなくなってきた」 「若手がやっていた“あれ”、もう要らなくない？」 そんな会話が、あちこちの職場で交わされているのではないでしょうか。 この変化、単なる「便利なツールが入 […] -
コラム
「AI教育の新潮流：業務と文化をAIネイティブに」の記事を配信しました
多くの企業でAI導入の号令が飛び交い、「全社でChatGPTを使おう」「AI研修を実施しよう」といった動きが活発化しています。 しかし、その一方で、「研修はやったものの、現場の業務が全く変わらない」「一部の詳しい社員が使 […]
