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メディア掲載
ITメディア連載記事：AI研修は「対症療法」に過ぎない 変化を乗り切る「動的」な人材計画とは？
ITmedia ビジネスオンラインの連載記事、ITmediaに『AI研修は「対症療法」に過ぎない 変化を乗り切る「動的」な人材計画とは？』を掲載いただきました。 -
コラム
「AI-Powered Wellnessの最新トレンド」の記事を配信しました
これまで別々のトレンドとして語られることの多かった「ウェルビーイング」と「AI」ですが、この二つが融合した「AIパワード・ウェルネス（AI-powered wellness）」という新しい概念が、海外の先進企業を中心に急 […] -
コラム
「AI人材不足の処方箋？ニューロダイバーシティという「未開拓の才能」に光を当てる時代」の記事を配信しました
「AI人材が足りない」 ここ1〜2年、企業の経営層や人事の方々と話していると、必ずと言っていいほどこの言葉を耳にします。 生成AIの波がビジネスのあらゆる場面に押し寄せ、データサイエンティストやAIエンジニアの需要はまさ […] -
コラム
「世代別越境のすゝめ」の記事を配信しました
「50代の学び直し」というテーマですが、むしろ、これは20代の若手から、組織の中核を担う30代、40代の中堅、そして50代以上のベテランまで、すべてのビジネスパーソンに関わる、キャリアの本質的な問いを投げかけているように […] -
コラム
AI協働型ワークの設計手法
前回の記事では、Moderna社が人事部門とIT部門を統合し、約3,000のAIと5,800人の従業員をマネジメントしている事例をご紹介しました。 この背景には、組織設計の思想が「ワークフォース・プランニング（人員計画） […] -
セミナー
日本の人事部 次世代リーダーカンファレンス で「AI時代を切り開く組織の作り方」の講演を行いました
日本の人事部 次世代リーダーカンファレンス で 「AI時代を切り開く組織の作り方」の講演を行いました。 講演内容のレポートが発信されておりますので、是非ご覧ください。＿＿＿AI技術の急速な進化は生産性を大幅に向上させた一 […] -
コラム
CHROがAI責任者を担う時代
「コロナ禍において有名になったモデルナですが、CHROとCTOの役割を統合した新たなポジションを設置しました。AIやテクノロジーを推進していく中でよくあるのが人の問題で、AI等のデジタルレイバーが人を代替にあたり、この両 […] -
コラム
あなたの会社にも「AI社長」がやってくる
「うちの社長の分身AIに、いつでも経営判断の相談ができる」「新人は、AIになった伝説のエース社員から直接ノウハウを学べる」「上司は人間だけど、評価の8割は『AI上司』が客観的にやってくれる」 まるでSF映画のワンシーンの […] -
メディア掲載
ITメディア連載記事：「全社員がAIを使いこなす」組織は、“5つの課題”を乗り越えている
ITmedia ビジネスオンラインの連載記事、ITmediaに『「全社員がAIを使いこなす」組織は、“5つの課題”を乗り越えている』を掲載いただきました。各種調査によりますと、生成AIを日常的に使っている方とそうでいない […] -
メディア掲載
ITメディア 連載記事：部下への「プロンプト指導」、できますか？ AI時代に必須になる「3つのスキル」
ITmedia ビジネスオンラインの連載記事、ITmediaに『部下への「プロンプト指導」、できますか？ AI時代に必須になる「3つのスキル」』を掲載いただきました。若手のほうが生成AIを使っていると思われがちですが、実 […] -
コラム
「やらされ仕事」が「自分ごと」に変わる。社員のエンゲージメントに火をつける「ジョブクラフティング」実践ガイド
「最近、どうも社員のエンゲージメントが低い気がする…」「リモートワークが増えてから、チームの一体感が薄れてしまった」「仕事にやらされ感が蔓延していて、主体的な動きが見られない」 企業の経営者や人事、マネージャーの方々とお […] -
コラム
「管理職は罰ゲーム」を終わらせる。若手からの育成と役割分担で実現する、新しいマネジメントの形
「ウチの若手、管理職になりたがらないんだよな…」 経営者や人事の皆さまとお話ししていると、こんな悩みを頻繁に耳にします。 かつては出世の象徴だったはずの「管理職」というポジションが、いつしか「罰ゲーム」とまで揶揄されるよ […]
