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コラム
AIが仕事を溶かす日、社員はどこへ? 超効率化時代の人材ポートフォリオ
AIで仕事が楽になった・なくなった社員に何をさせる?AI時代の人的リソースアロケーションを考える。AIにより50%の仕事が代替される、という予想が10年前にありましたが、そこまでいかなくとも、企画・事務職やエンジニアは各 […] -
コラム
赤入れOJTが消える日:AI時代の新人育成三本柱
AIが普及すると新人教育機会が失われる、は真か?AI時代の普遍的なビジネススキルとは。「AIが普及すると、新人や若手が汗をかいて調べ、資料を作り、上司に赤入れしてもらう教育機会が減るよね」とおっしゃる経営層の方がおられま […] -
コラム
「週5出社の逆襲?」 AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル
週5社の逆襲!?採用競争力ダウン、でもAI時代では合理的判断か。アクセンチュア、AMAZON、ホンダ・・・名だたる企業が週5日出社に舵を切り、その他の企業も追随する気配があります。リモートワークのメリットやマネジメント手 […] -
メディア掲載
月刊先端教育に取材・記事化頂きました
月刊先端教育に、「スキルベース組織」の取材・記事化頂きました。昨今トレンドとなりつつあるスキルベース組織。ジョブ型の限界からスキルベース組織にシフトする欧米企業、一方で国内ではDX/IT人材確保の観点から、スキルベースで […] -
コラム
トランプ再選で進む研究者の「米国離れ」 - 日本に訪れる人材獲得の好機
米国の「頭脳流出」が止まらない?欧州の争奪戦に日本も割り込めるか。トランプ大統領の学術機関・研究機関に対する締め付けが止まりません。かつて研究・技術・学術の面で世界最高のキャリアパス・ゴールであった米国から、タレント流出 […] -
コラム
インセンティブの罠 ─「報酬」がひらめきを奪う瞬間
インセンティブ報酬が内発的動機を奪う、というお話があります。人事制度設計する際に、「何に報いるのか」ということを、論理的に、ビジネス特性や戦略・方針から言語化したり、構造化したりします。例えば「成果に報いる」というのは非 […] -
コラム
ブラック企業の作り方 - 不祥事を起こすメカニズムを知り対策する
ブラック企業の作り方。普通の人が見ず知らずの人に電気ショックを流し続ける状況、皆さまは想像できますでしょうか?ホロコーストに深く関与したナチス戦犯アドルフ・アイヒマンの裁判で、本人は「自分は上司の命令に従っただけで、私自 […] -
コラム
全世界企業の約50%がディープフェイク詐欺を経験 - 増加する”就職詐欺”
ディープフェイクが企業活動に侵食してきています。実際のリモート採用面接においてディープフェイクでなりすましに遭遇し、投稿者が見破ったケースもあるようです。ディープフェイクの被害事例では、北朝鮮による国家ぐるみの詐欺がある […] -
コラム
新卒初任給バブル ─ 給与アップと人事制度の整合をどう図るか
最近の初任給高騰はすごいですね。弊社のクライアントからも、「ちょっと大変なんですよね・・・」と本音が。この初任給バブル、どこまで続くのか予測が難しいところもありますが、このような状況で既存の人事制度のマイナーチェンジだけ […] -
コラム
従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める
新規事業やビジネスを検討する際に、「バリュープロポジションキャンバス」というフレームワークを活用し、「顧客」のペインにフィットする製品・サービスを検討することがあります。この「顧客」に相当する部分を、「従業員」に置き換え […] -
コラム
次世代人材ポートフォリオ - 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方
最近、要員計画や人材ポートフォリオというテーマがホットのようですね。よく悩みや取組をお伺いするのですが、意外に「ヘッドカウント主義」から抜け切れていないようです。いまや「正社員」を代替するリソースってめちゃめちゃあるんで […] -
コラム
組織文化の真髄 「トップが動かす」からこそ変わる
AI時代だからこそ、人が注力すべきテーマってよりソフトで、人間的なものになっていきます。 その1つである「カルチャー」は、経営や人事がリソースを投下して作り変えていくものの1つだと考えています。 私自身、ホンダと日産のよ […]