要員計画

IT企業では割と実践されている取組ですが、非IT部門ではまだまだ浸透していない「外部コントラクターの認定プログラム」。フリーランスや外部コントラクター市場からのリソース確保が拡大する中で、安定した質の確保、自社理解なども […]

タイミーに代表される、いわゆる「スポットワーク」という新たなリソース調達の手段が市場を席捲しています。 グローバルでは「ギグワーク」ともいわれるこの働き方／人的リソースの調達方法ですが、海外ではUberなどのいわゆる時間 […]

ブルーカラービリオネア、とか、ブルーカラーリッチ、という言葉が米国でトレンドになっているようです。ホワイトカラーはAIに仕事が奪われ、一方でブルーカラーが人手不足で需給関係からリッチになる、というあれです。最近は日本にお […]

「AIを使いこなす人とそうでない人の差が、もう隠せなくなってきた」 「若手がやっていた“あれ”、もう要らなくない？」 そんな会話が、あちこちの職場で交わされているのではないでしょうか。 この変化、単なる「便利なツールが入 […]

前回の記事では、Moderna社が人事部門とIT部門を統合し、約3,000のAIと5,800人の従業員をマネジメントしている事例をご紹介しました。 この背景には、組織設計の思想が「ワークフォース・プランニング（人員計画） […]

「コロナ禍において有名になったモデルナですが、CHROとCTOの役割を統合した新たなポジションを設置しました。AIやテクノロジーを推進していく中でよくあるのが人の問題で、AI等のデジタルレイバーが人を代替にあたり、この両 […]

「うちの社長の分身AIに、いつでも経営判断の相談ができる」「新人は、AIになった伝説のエース社員から直接ノウハウを学べる」「上司は人間だけど、評価の8割は『AI上司』が客観的にやってくれる」 まるでSF映画のワンシーンの […]

AIで仕事が楽になった・なくなった社員に何をさせる？AI時代の人的リソースアロケーションを考える。AIにより50%の仕事が代替される、という予想が10年前にありましたが、そこまでいかなくとも、企画・事務職やエンジニアは各 […]

新規事業やビジネスを検討する際に、「バリュープロポジションキャンバス」というフレームワークを活用し、「顧客」のペインにフィットする製品・サービスを検討することがあります。この「顧客」に相当する部分を、「従業員」に置き換え […]

最近、要員計画や人材ポートフォリオというテーマがホットのようですね。よく悩みや取組をお伺いするのですが、意外に「ヘッドカウント主義」から抜け切れていないようです。いまや「正社員」を代替するリソースってめちゃめちゃあるんで […]

国内のユーザー系IT企業では、自社の人材のスキル向上に向けた様々な取り組みが行われています。ベンダーやパートナー会社と協力しながら開発していくことは不可欠ですが、ややもすると「丸投げ」が生じやすいビジネス環境であったこと […]

映画「アイアンマン」でロバート・ダウニー・Jrが演じるトニースタークは、「パワードスーツ」を身にまとい、敵と戦います。個人的な印象ですが、生成AIは「ビジネス版パワードスーツ」という解釈をしています。よくわからん例えです […]