要員計画

前回（第2回）では、経営戦略の抽象的なスローガンを「組織能力（ケイパビリティ）」へ翻訳し、そこから具体的な「仕事（タスク）」「役割（Role）」「スキル」「要員需要（Capacity）」へと落とし込んでいく【翻訳プロセス […]

前回（第1回）では、人材戦略が「人事施策（採用・研修・制度改定など）の網羅的なTo-Doリスト」であってはならず、経営戦略を実現するための「人と組織に関する選択と資源配分（リソースアロケーション）」でなければならないこと […]

人材戦略の教科書：経営戦略を「人と組織の意思決定」に翻訳する 昨今、「人的資本経営」という言葉への関心が高まり、経営トップから人事部門に対して「我が社の中長期的な人材戦略を策定せよ」という要請がなされる場面も増えている。 […]

多くの会社が「人が採れない」と言います。 しかし、本当に人がいないのでしょうか。 もしかすると、会社が見ているのは「その人が何をできるか」ではなく、「どこの大学を出たか」「どの会社にいたか」「何年経験したか」だけなのかも […]

前回は、「人が採れない」と嘆く前に、私たちが無意識に設定している「大卒以上」「経験3年」といった過去の経歴フィルターが、いかに自社で活躍しうる人材の可能性を狭めているかをお伝えしました。 スキルベース採用とは、決して採用 […]

多くの会社が「人が採れない」と口にします。 しかし、本当に労働市場に「人がいない」のでしょうか。 もしかすると、会社が見ているのは「その人が何をできるか」ではなく、「どこの大学を出たか」「どの会社にいたか」「何年経験した […]

弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」（プレジデント社）の書籍より一部抜粋し、「『巻き込み力って何!?』B評価に打ちひしがれた社員を救う『スキルベース評 […]

弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」（プレジデント社）の書籍より一部抜粋し、「学歴フィルターが逸材を全員追い返していた…人材獲得の“新常識”」と題して […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍について、月刊人事マネジメントより書評を頂きました。 http://hr […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「『ここでは正当に評価されない…』退職を決意するZ世代が […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「だから事務職一筋の50代女性が抜擢された…学歴と年齢で […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「上司の勘で行う”適材適所”より効果的…AIマッチング技 […]