リスキリング

人は変わりたくないようにできている。日本の「学習する人」の割合は35%程度？「会社として全社的にリスキリング・アップスキリングを進めているんだけど、なかなか進まないんだよね」という話はよく聞かれます。危機意識を持たれてい […]

AIで仕事が楽になった・なくなった社員に何をさせる？AI時代の人的リソースアロケーションを考える。AIにより50%の仕事が代替される、という予想が10年前にありましたが、そこまでいかなくとも、企画・事務職やエンジニアは各 […]

月刊先端教育に、「スキルベース組織」の取材・記事化頂きました。昨今トレンドとなりつつあるスキルベース組織。ジョブ型の限界からスキルベース組織にシフトする欧米企業、一方で国内ではDX／IT人材確保の観点から、スキルベースで […]

新規事業やビジネスを検討する際に、「バリュープロポジションキャンバス」というフレームワークを活用し、「顧客」のペインにフィットする製品・サービスを検討することがあります。この「顧客」に相当する部分を、「従業員」に置き換え […]

最近、要員計画や人材ポートフォリオというテーマがホットのようですね。よく悩みや取組をお伺いするのですが、意外に「ヘッドカウント主義」から抜け切れていないようです。いまや「正社員」を代替するリソースってめちゃめちゃあるんで […]

人の評価ほど、難しい仕事はないと考える私ですが、一方でAIによる評価は一定の期待を寄せています。 IBMでは、Watsonが人事評価プロセスの一部に組み込まれていることは有名ですが、AI人事評価に「アウトプットベースで評 […]

古くは工場のオペレーターで導入されている技能マップ・スキルマップ。そして2000~2010年代にかけてIT人材におけるITSS・iCD。そして近年はAIの発展とジョブ型の限界による「スキルベース組織」トレンド、スキルタク […]

近年、リスキリングやDX人材育成ニーズの高まりから「コーチ役としての伴走支援」「ペアワーク」の引き合いが多くなっています。一方、この「伴走支援」「ペアワーク」を担う先生・コーチ役は、人を適切に選ぶ必要があります。1.専門 […]

AIエージェント元年といわれている2025年ですが、行動AIとも表現できそうなこのAIが人事機能・組織にもたらす影響について考察します。

国内のユーザー系IT企業では、自社の人材のスキル向上に向けた様々な取り組みが行われています。ベンダーやパートナー会社と協力しながら開発していくことは不可欠ですが、ややもすると「丸投げ」が生じやすいビジネス環境であったこと […]

映画「アイアンマン」でロバート・ダウニー・Jrが演じるトニースタークは、「パワードスーツ」を身にまとい、敵と戦います。個人的な印象ですが、生成AIは「ビジネス版パワードスーツ」という解釈をしています。よくわからん例えです […]