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組織

  • コラム

    米国では1990年代に既にジョブ型の終焉は提唱されていた… 今の日本企業のジョブ型動向をどう見る?

    日本企業がここ数年ジョブ型に急激に傾倒してますが、実は「アメリカでは1990年代にすでにジョブ型の終焉や限界が提唱されていた」という事実はご存じでしょうか。経営書『ジョブシフト(Job Shift)』(ウィリアム・ブリッ […]
    • 投稿日 2025年6月11日
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    日本式ジョブ型人事制度のパターン – メンバーシップとジョブのイイトコどりを狙う仕組み

    最近、「日本のジョブ型」が話題になる場面が増えています。 従来からある年功的メンバーシップ型を見直し、「欧米式ジョブ型」を導入する企業が増えた一方、実際には完全なジョブ型を導入しきれないハイブリッドなジョブ型が主流になっ […]
    • 投稿日 2025年6月11日
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    メールより声!オーディオ文化で組織エンゲージメントをブースト

    エンゲージメントツールの新トレンド、社内Podcastのすすめ。最近、PodcastやAudibleなど、耳からのインプットが欠かせなくなっていますが、皆さんいかがでしょうか?書籍や動画などだと、どうしても集中力とまとま […]
    • 投稿日 2025年5月23日
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    「アジャイル人事って何? ー 大手からスタートアップまでの取組

    DXと親和性の高いアジャイルですが、人事機能や人事部門においても海外や一部の大手・スタートアップで「アジャイルHR」を実践しています。 特に金融ではアフラック社などで有名ですが、このアジャイル人事について、事例とともに考 […]
    • 投稿日 2025年3月21日
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    組織文化の真髄 「トップが動かす」からこそ変わる

    AI時代だからこそ、人が注力すべきテーマってよりソフトで、人間的なものになっていきます。 その1つである「カルチャー」は、経営や人事がリソースを投下して作り変えていくものの1つだと考えています。 私自身、ホンダと日産のよ […]
    • 投稿日 2025年3月14日
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  • コラム

    「AIと心理的安全性:生成AIが組織風土をどう変えるか」を投稿しました

    noteに「AIと心理的安全性:生成AIが組織風土をどう変えるか」を投稿しました。https://note.com/s_grownexus/n/ncb04f08f36c1?sub_rt=share_sbみなさん、生成AI […]
    • 投稿日 2024年11月29日
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    「事業会社のDX/IT人材マネジメント -人材戦略編-」を投稿しました

    noteに「事業会社のDX/IT人材マネジメント -人材戦略編-」を投稿しました。https://note.com/s_grownexus/n/n94024f620ca3?sub_rt=share_sb多くの会社でDXが […]
    • 投稿日 2024年11月21日
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    「アジャイル家事とアジャイル組織。公私ともに生産性高く」の記事を投稿しました。

    noteに「アジャイル家事とアジャイル組織。公私ともに生産性高く」の記事を投稿しました。https://note.com/s_grownexus/n/nc9e7b8e4e733?sub_rt=share_sb色々な企業様 […]
    • 投稿日 2024年11月14日
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    「タイムリーな人材配置 -プロジェクト型組織」の記事を投稿しました。

    noteに、古くて新しい課題「タイムリーな人材配置 -プロジェクト型組織」の記事を投稿しました。https://note.com/s_grownexus/n/n9be7586de670?sub_rt=share_sbプロ […]
    • 投稿日 2024年11月7日
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    「『スキルベース組織』とは結局何なのか?そして何ではないのか?」の記事を投稿しました

    今話題のスキルベース組織の記事を投稿しました。https://note.com/s_grownexus/n/neabf49a8e1a4?sub_rt=share_sbなぜスキルベース組織が今注目されているのか、ジョブ型や […]
    • 投稿日 2024年11月1日
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    アルムナイを作った人事が次に考えてみるべき「アルムナイ×DAO(ダオ)」の記事を投稿しました

    アルムナイを作った人事が次に考えてみるべき「アルムナイ×DAO(ダオ)」の記事を投稿しました。 https://note.com/s_grownexus/n/n942513c44353?sub_rt=share_sbDA […]
    • 投稿日 2024年10月30日
    • コラム
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