組織

前回（第2回）では、経営戦略の抽象的なスローガンを「組織能力（ケイパビリティ）」へ翻訳し、そこから具体的な「仕事（タスク）」「役割（Role）」「スキル」「要員需要（Capacity）」へと落とし込んでいく【翻訳プロセス […]

前回（第1回）では、人材戦略が「人事施策（採用・研修・制度改定など）の網羅的なTo-Doリスト」であってはならず、経営戦略を実現するための「人と組織に関する選択と資源配分（リソースアロケーション）」でなければならないこと […]

人材戦略の教科書：経営戦略を「人と組織の意思決定」に翻訳する 昨今、「人的資本経営」という言葉への関心が高まり、経営トップから人事部門に対して「我が社の中長期的な人材戦略を策定せよ」という要請がなされる場面も増えている。 […]

弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」（プレジデント社）の書籍より一部抜粋し、「『巻き込み力って何!?』B評価に打ちひしがれた社員を救う『スキルベース評 […]

弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」（プレジデント社）の書籍より一部抜粋し、「学歴フィルターが逸材を全員追い返していた…人材獲得の“新常識”」と題して […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍について、月刊人事マネジメントより書評を頂きました。 http://hr […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「『ここでは正当に評価されない…』退職を決意するZ世代が […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「だから事務職一筋の50代女性が抜擢された…学歴と年齢で […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「上司の勘で行う”適材適所”より効果的…AIマッチング技 […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「社内政治が巧みな”コミュ力おばけ”が出世する会社に限界 […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「そりゃ優秀な若手から逃げ出すわ…『忠誠心』『役割』重視 […]

プレジデント社より、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」が出版されます。 「スキルベース組織」という言葉を聞いたことがない方も、現在検討中の方も、具体 […]