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コラム
「経営戦略をどう人材戦略へ翻訳するのか ー 『必要な人材像』をいきなり作ってはいけない」の記事を配信しました
前回（第1回）では、人材戦略が「人事施策（採用・研修・制度改定など）の網羅的なTo-Doリスト」であってはならず、経営戦略を実現するための「人と組織に関する選択と資源配分（リソースアロケーション）」でなければならないこと […] -
コラム
「『人材戦略』とはそもそも何か。人事施策の一覧を『戦略』と呼んでいないか」の記事を配信しました
人材戦略の教科書：経営戦略を「人と組織の意思決定」に翻訳する 昨今、「人的資本経営」という言葉への関心が高まり、経営トップから人事部門に対して「我が社の中長期的な人材戦略を策定せよ」という要請がなされる場面も増えている。 […] -
コラム
「アジャイル人事って何？ ー 大手からスタートアップまでの取組
DXと親和性の高いアジャイルですが、人事機能や人事部門においても海外や一部の大手・スタートアップで「アジャイルHR」を実践しています。 特に金融ではアフラック社などで有名ですが、このアジャイル人事について、事例とともに考 […] -
コラム
AI×ピープルアナリティクス実践のリアル：成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦
「AI×ピープルアナリティクス実践のリアル：成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦」を投稿しました。 既に大手国内企業や人材系のスタートアップでは進んでいるピープルアナリティクスですが、これから取り組まれる企業も多いようです […] -
コラム
「AIエージェントがもたらすHR SaaS業界へのインパクト」を投稿しました
AIエージェント元年といわれる本年ですが、SaaS界隈ではにわかにざわついております。 AIエージェントに頼めばSaaSが提供するシステムやツールをすべてエージェントが処理・タスク遂行してくれる世界が来る、と言われている […] -
コラム
「生成AIから行動AIへ。AIエージェントがもたらす人事機能へのインパクト」を投稿しました
AIエージェント元年といわれている2025年ですが、行動AIとも表現できそうなこのAIが人事機能・組織にもたらす影響について考察します。 -
コラム
「HRBPが現場を変える！第3話：新たな全社改革ミッション」を投稿しました
HRBPとして成長を続ける佐々木を主人公として、大手製造業における自動化と人材ポートフォリオの転換をプランニングする様子を描いています。第3話では、チェンジマネジメント、リスキリング、アジャイルがキーワードとなっています […] -
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「HRBPが現場を変える！第2話：人材プール再編への挑戦」を投稿しました
https://note.com/s_grownexus/n/nb97e86d2703f?sub_rt=share_sb営業と人事オペレーションしか経験のない主人公が、試行錯誤しもがきつつ、HRBPとして成長していくスト […] -
コラム
「HRBPが現場を変える！大組織に挑む新時代の人事ストーリー」を投稿しました
https://note.com/s_grownexus/n/ncaadda002743?sub_rt=share_sb営業と人事オペレーションしか経験のない主人公が、試行錯誤しもがきつつ、HRBPとして成長していくスト […]
