「ようやく育てた若手が辞めてしまった…」 「新規事業を始めたいのに、推進できる人材が社内にいない…」
人事担当者や経営者の皆さんとお話すると、必ずと言っていいほど話題にのぼるのが人材に関する悩みです。
現代の企業は、「育成した人材の流出」と「既存スキルの陳腐化」という、まるでアクセルとブレーキを同時に踏むような、二つの相反する課題に直面しています。
優秀な人材を惹きつけ、つなぎ止めるためのリテンション戦略に力を注ぐ一方で、事業の変革スピードは増し、今いる従業員のスキルが追いつかなくなる「スキルミスマッチ」も深刻化しています。
この複雑なジレンマを、どうすれば乗り越えられるのか。
その答えの鍵を握るのが、今回提言する「アルムナイ × ギグワーク」という新しい人材活用のモデルです。これは、退職者を「失われた資産」ではなく「貴重な外部パートナー」と捉え直す、戦略的な一手となり得ます。