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コラム
「経営戦略をどう人材戦略へ翻訳するのか ー 『必要な人材像』をいきなり作ってはいけない」の記事を配信しました
前回（第1回）では、人材戦略が「人事施策（採用・研修・制度改定など）の網羅的なTo-Doリスト」であってはならず、経営戦略を実現するための「人と組織に関する選択と資源配分（リソースアロケーション）」でなければならないこと […] -
コラム
「『人材戦略』とはそもそも何か。人事施策の一覧を『戦略』と呼んでいないか」の記事を配信しました
人材戦略の教科書：経営戦略を「人と組織の意思決定」に翻訳する 昨今、「人的資本経営」という言葉への関心が高まり、経営トップから人事部門に対して「我が社の中長期的な人材戦略を策定せよ」という要請がなされる場面も増えている。 […] -
コラム
「『頑張る人が損をする組織』の終わらせ方」の記事を配信しました
組織のアップデートなしに個人の熱意は戻らない 第1回では、「静かな退職（Quiet Quitting）」が単なる若手社員の怠業ではなく、社員からの「裁量貢献（余白の努力）の再交渉」であるという点について解説した。 続く第 […]
