古くは工場のオペレーターで導入されている技能マップ・スキルマップ。そして2000~2010年代にかけてIT人材におけるITSS・iCD。
そして近年はAIの発展とジョブ型の限界による「スキルベース組織」トレンド、スキルタクソノミー。
スキルや技能を可視化し管理する取組は、古くからおこなわれていますが、どうしても生じるのが”形骸化”と部門からの抵抗。
これを乗り越える近道はありませんが、そこにはたくさんの工夫とテクニックがあります。
本記事では、スキルタクソノミー導入における抵抗の乗り越え方や工夫について、考察しています。
