「AI人材が足りない」
ここ1〜2年、企業の経営層や人事の方々と話していると、必ずと言っていいほどこの言葉を耳にします。
生成AIの波がビジネスのあらゆる場面に押し寄せ、データサイエンティストやAIエンジニアの需要はまさにうなぎのぼり。しかし、その育成と確保は追いついていないのが現実です。
そんな中、この根深い課題を解決する、一つの大きな可能性として注目されているキーワードがあります。それが「ニューロダイバーシティ」です。
「ああ、多様性の話ね」と思った方もいるかもしれません。
しかし、これは単なるD&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の話に留まらない、企業の競争力に直結する「人材戦略」であり「イノベーション」の話です。
今回は、なぜ今「ニューロダイバーシティ」がAI先端人材の確保・育成の文脈で熱い視線を浴びているのか、そして、その才能を解き放つために企業は何をすべきなのか、
国内外の事例を交えながら深掘りしていきたいと思います。
今回は、若手、中堅、ベテランというキャリアのフェーズごとに、その価値と可能性について深掘りします。