人材ポートフォリオ

前回は、「人が採れない」と嘆く前に、私たちが無意識に設定している「大卒以上」「経験3年」といった過去の経歴フィルターが、いかに自社で活躍しうる人材の可能性を狭めているかをお伝えしました。 スキルベース採用とは、決して採用 […]

多くの会社が「人が採れない」と口にします。 しかし、本当に労働市場に「人がいない」のでしょうか。 もしかすると、会社が見ているのは「その人が何をできるか」ではなく、「どこの大学を出たか」「どの会社にいたか」「何年経験した […]

弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」（プレジデント社）の書籍より一部抜粋し、「『巻き込み力って何!?』B評価に打ちひしがれた社員を救う『スキルベース評 […]

弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」（プレジデント社）の書籍より一部抜粋し、「学歴フィルターが逸材を全員追い返していた…人材獲得の“新常識”」と題して […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍について、月刊人事マネジメントより書評を頂きました。 http://hr […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「『ここでは正当に評価されない…』退職を決意するZ世代が […]

ITmedia ビジネスオンラインの連載記事、「『AI研修を1コマ追加：では変わらない　新入社員を戦力にする教育設計」を寄稿しました。 （記事内容一部紹介） 「今年の新入社員研修には、生成AIの使い方やプロンプトの書き方 […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「だから事務職一筋の50代女性が抜擢された…学歴と年齢で […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「上司の勘で行う”適材適所”より効果的…AIマッチング技 […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「社内政治が巧みな”コミュ力おばけ”が出世する会社に限界 […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「そりゃ優秀な若手から逃げ出すわ…『忠誠心』『役割』重視 […]

プレジデント社より、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」が出版されます。 「スキルベース組織」という言葉を聞いたことがない方も、現在検討中の方も、具体 […]