「AIを使いこなす人とそうでない人の差が、もう隠せなくなってきた」 「若手がやっていた“あれ”、もう要らなくない？」
そんな会話が、あちこちの職場で交わされているのではないでしょうか。
この変化、単なる「便利なツールが入った」という話では済みません。
今、労働市場では、かなりシビアな構造変化が起きています。結論から言えば、「AIのアウトプットの上限は、使い手の能力で決まる」という冷徹な現実があり、それを受けて企業は「頭数を絞って、デキる人に人件費を全振りする」という方向に舵を切り始めています。
本稿および次回では、AI時代の労働市場で起きている変化をデータと研究結果から解き明かし、これからのキャリア戦略を考察します。第1回は、企業が推進する「少数精鋭化」戦略と、AIによる「能力格差」のメカニズムに迫ります。