エンゲージメント

前回（第1回）では、人材戦略が「人事施策（採用・研修・制度改定など）の網羅的なTo-Doリスト」であってはならず、経営戦略を実現するための「人と組織に関する選択と資源配分（リソースアロケーション）」でなければならないこと […]

人材戦略の教科書：経営戦略を「人と組織の意思決定」に翻訳する 昨今、「人的資本経営」という言葉への関心が高まり、経営トップから人事部門に対して「我が社の中長期的な人材戦略を策定せよ」という要請がなされる場面も増えている。 […]

組織のアップデートなしに個人の熱意は戻らない 第1回では、「静かな退職（Quiet Quitting）」が単なる若手社員の怠業ではなく、社員からの「裁量貢献（余白の努力）の再交渉」であるという点について解説した。 続く第 […]

彼らは最初から「静かに退職」していたわけではない 前回の第1回では、「静かな退職（Quiet Quitting）」が決して単なる怠業やサボりではなく、職務記述書にない「裁量貢献（余白の努力）の意図的な停止」であることを解 […]

昨今、HR領域や経営の重要アジェンダとして「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が急速に注目を集めている。 現場のマネージャーや経営層の中には、これを「最近の若手社員特有の労働意欲の低下」や「リモートワ […]

BizHint特集「悩める管理職の方へ「マネジメントのススメ」」にて、「真面目な管理職ほど陥る人事評価『3つのNG』。人が育つ評価に変わる“言語化”のポイント」の記事を寄稿いたしました。 （文面一部掲載） 「部下をしっか […]

弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」（プレジデント社）の書籍より一部抜粋し、「『巻き込み力って何!?』B評価に打ちひしがれた社員を救う『スキルベース評 […]

弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」（プレジデント社）の書籍より一部抜粋し、「学歴フィルターが逸材を全員追い返していた…人材獲得の“新常識”」と題して […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍について、月刊人事マネジメントより書評を頂きました。 http://hr […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「『ここでは正当に評価されない…』退職を決意するZ世代が […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「だから事務職一筋の50代女性が抜擢された…学歴と年齢で […]

プレジデント社より出版いたしました、弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」の書籍より一部抜粋し、「上司の勘で行う”適材適所”より効果的…AIマッチング技 […]