弊社代表小出著「誰もが成長し活躍する会社のしくみ『スキルベース組織』という新しい人材マネジメントの実践法」（プレジデント社）の書籍より一部抜粋し、「『巻き込み力って何!?』B評価に打ちひしがれた社員を救う『スキルベース評価』具体例」と題して特集を組んでいただきました。
（文面一部掲載）
何十年も解決されない「納得できない評価」問題
「評価」と「処遇（給与・賞与）」。
組織で働く人々にとってこれほど関心が高く、そして同時に、不満の温床となりやすいテーマもないでしょう。
皆さんの会社では、評価の時期になると、フロアの空気が少し重くなったり、チャットツールの反応がどこかぎこちなくなったりすることはないでしょうか。
半期に一度訪れる、あの「重苦しい密室」の光景を、部下の内面（心の声）にフォーカスしながら覗いてみましょう。
とある中堅企業の評価面談室です。夕暮れ時、ブラインドの隙間から西日が差し込んでいます。